Le développement et la formation des collaborateurs

Faites monter en compétences vos collaborateurs

Recruter c’est bien. Mais encore faut-il encore accompagner les salariés dans leur développement professionnel et personnel pour assurer la bonne gestion et la croissance de l’entreprise. Dans un marché du recrutement très compétitif dans certains secteurs d’activité, il est important de fidéliser les salariés et de leur offrir des opportunités de carrière si l’entreprise souhaite les conserver. Perdre un talent coûte cher à une entreprise. Entre le coût du recrutement et le temps nécessaire à former vos nouveaux salariés pour être 100% opérationnel, sans compter un éventuel coût de départ, les chiffres peuvent s’envoler. Alors, autant former et développer vos salariés et leur donner des perspectives d’évolution.

Il est important de bien anticiper les besoins de formation en lien avec la stratégie de l’entreprise à court, moyen et long terme. De nombreux bouleversements internes ou externes à l’entreprise peuvent conduire celle-ci à revoir sa stratégie et à former les salariés : changement ou rupture technologique, acquisition de sociétés, abandon d’une partie des activités cœur de l’entreprise, croissance forte.

Le développement des collaborateurs ne passe pas que par la formation. Il peut s’agir de leur donner accès à des programmes de développement personnel, par exemple pour un collaborateur accédant à du management d’équipe, savoir travailler en mode projets, penser agile, apprendre une langue, changer de métier, accès à des séminaires ou ateliers spécifiques de votre métier, … La liste est longue mais élaborer un tel programme nécessite un travail structuré et approfondi de la part de vos équipes RH ou managériales.

Woozz RH peut vous proposer son expertise dans la construction de programmes de formation et de développement des salariés selon votre stratégie et vos besoins.

Exemple de missions :

  • Construire un plan de formation collectif et individuel dans la BU d’un groupe de Logistique ou encore dans une société conseil de l’industrie pharmaceutique
  • Innover en proposant un programme de formation sur la posture de consultant pour une société de conseil
  • Mettre en place une plate-forme de E-Learning accessible à tous dans un groupe international de Logistique (60 pays).
  • Mettre en place des formations de sensibilisation à la Diversité
  • Lancer un programme de tutorat (« mentoring ») interne
  • Sélectionner des prestataires de coaching pour accompagner des managers dans leurs nouvelles fonctions.

Quels avantages ?

  • Gain de temps et d’efficacité
  • Amortissement de votre investissement sur le capital humain
  • Expertise et Professionnalisation des équipes
Missions RH Bordeaux

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